среда, 12 ноября 2008 г.

Зарплаты российских чиновников

средняя зарплата российского чиновника


Среднемесячная зарплата российского бюрократа составила 23,3 тыс. рублей.

Федеральная служба госстатистики (Росстат) опубликовала результаты исследований о доходах российских чиновников. Средняя зарплата госслужащих в первом полугодии 2008 года составила по стране 23,3 тыс. рублей, в Москве – 39 тыс. рублей. Самые большие показатели у Ненецкого автономного округа – 92 тыс. 208 рублей. Минимальная зарплата у госслужащих в Республике Дагестан.
В Москве средняя зарплата чиновников составила 39 080 рублей, в Московской области – 35 699 рублей, в Санкт-Петербурге – 43 279 рублей, в Ленинградской области – 41 868 рублей.
__________________________
Вся информация об автопробеге "СПИД-СТОП!" и концертах
Поход на Кавказ - маршрутная книжка
Блог о кино - все о кино

вторник, 11 ноября 2008 г.

ИТ-отрасль не ощутила на себе влияние кризиса в полной мере

Кризис

Интервью с Николаем Солабуто, вице-президентом дивизиона "Инвестиционный" холдинга "ФИНАМ".

- Какое влияние оказал финансовый кризис на ИТ-отрасль?

- Пока ИТ-отрасль не ощутила на себе влияние кризиса в полной мере. Он продолжается уже почти год, хотя в России наиболее заметно проявился в последние два месяца. Как результат, для ИТ-компаний существенно выросла стоимость банковских кредитов, но многие из них традиционно больше ориентировались на собственные ресурсы. На биржах этот сектор, в отличие от телекомов, также представлен достаточно слабо, так что о существенном снижении стоимости компаний речи пока не идет. Однако, из финансового сегмента кризис постепенно переходит в реальный сектор. Как результат, уже в следующем году ИТ-компании могут столкнуться с проблемой снижении спроса как в корпоративном, так и в частном сегментах. Например, большинство предприятий сейчас корректируют свои инвестиционные программы, в том числе бюджет на ИТ.

- Затронул ли кризис деятельность вашей компании?

- Если рассматривать основой бизнес "ФИНАМа", обслуживание инвесторов на рынке ценных бумаг, то кризис отразился на нем позитивно. Например, мы не имели собственных позиций на рынке ценных бумаг и не брали на себя рисков, связанных с выпуском опционов. Наши клиенты, в большинстве своем розничные инвесторы, остались в России (в отличие от фондов, которые вывели свой капитал). Как результат, мы не только не пострадали, но получили возможность усилиться за счет качественных кадров, которые сейчас появляются на рынке (в частности, из-за массовых сокращений). Если рассматривать наш ИТ-бизнес, то он развивается достаточно стабильно. Он, как правило, ориентирован на массового пользователя, когда каждый клиент приносит относительно небольшой доход (т.е. корректировка потребительских бюджетов вряд ли повлияет на затраты наших пользователей). Как результат, кризис не может нанести этой бизнес-модели серьезный урон.

- Какие меры вы предпринимаете, чтобы компенсировать последствия кризиса и улучшить ситуацию?

- Расширяем штат, что необходимо для обслуживания новых клиентов, увеличиваем инвестиции в инфраструктуру, в частности, в ИТ-бизнесе, т.к. в условиях кризиса может обостриться борьба за пользователя, поэтому качество услуг должно быть безупречным.

- Изменилось ли отношение ваших партнеров, клиентов к выполнению обязательств?

- К счастью, такого рода проблемы нас не затронули. Наши контрагенты, с большинством из которых мы работаем уже много лет, всегда очень внимательно относились к своим обязательствам. Кризис не изменил положение дел.

- Как вы оцениваете ближайшее будущее российского ИТ-рынка? Какие прогнозы вы можете дать, учитывая сложившую непростую ситуацию?

- Скорее всего, в следующем году мы столкнемся с замедлением темпов роста ИТ-рынка, возможно, до 10-15%. Нельзя исключать, что участникам сектора придется резать издержки, что может привести к сокращению инвестиционных программ и увольнению части персонала. Однако, велика вероятность, что кризис пройдется по ИТ-рынку достаточно мягко - для многих компаний важным инструментом повышения своей конкурентоспособности станут вложения в ИТ, что частично компенсирует общее снижение спроса. Кроме того, не стоит забывать и о возможной государственной поддержке сектора.
_______________________
Сказочная Почта - оригинальное предложение
Что такое Раскрутки сайта в интернет Что становится все большей проблеммой для фирм. Поделимся знаниями.
Новейшее холодильное оборудование от Холод-Торг

AdSense для онлайновых игр

AdSense для онлайновых игр

Корпорация Google предложила своим действующим и потенциальным рекламодателям совершенно новый источник для заработка на интернет-рекламе. Теперь компания расширила действие своей рекламной платформы AdSense также и на провайдеров онлайновых игр. Новая система интернет-гиганта AdSense for Games представляет собой специально интегрированную в веб-игру видеорекламу.

"Каждую неделю примерно 25% интернет-пользователей по всему миру играют в онлайн-игры. В сумме это дает порядка 200 млн человек, причем каждый год это число увеличивается почти на 17%. Для того, чтобы у разработчиков игр и поставщиков таких сервисов были дополнительные стимулы к своему развитию, Google предлагает им новый источник дохода", - говорят в пресс-службе компании о новой услуге.

Сейчас AdSense for Games тестируется крупнейшими мировыми издателями игр - Konami, Playfish, Zynga, Demand Media и Mochi Media, а также крупными сетями, поставляющими игры - Sprint и Sony Pictures.

С технической точки зрения AdSense for Games работает довольно просто - при достижении того или иного события в игре, которое было заранее задано производителем, пользователю транслируется ролик, содержание которого будет соответствовать тематике выбранной для показа игры.

В рамках AdSense for Games будет осуществляться доставка видеорекламы, однако в ряде случаев провайдеры веб-игр могут переключиться и на графические или текстовые баннеры. В зависимости от типа рекламы оплата осуществляется в расчете за клик или за просмотр. Разделение прибыли между Google и рекламной площадкой идет стандартными способом. На данный момент AdSense for Games находится в стадии бета-версии и работает не во всех странах.
___________________________
Продажа мобильных через Интернет магазин - купи не выходя из дома
Эксклюзивный дизайн штор и римские шторы
У нас можно быстро обменять webmoney яндекс деньги

Жизнь в социальной сети

Жизнь в социальной сети

Нишевые социальные сети, требующие меньших инвестиций и обещающие быструю окупаемость вложений, стали более привлекательны для инвесторов, чем массовые

Успех «Одноклассников» и «Вконтакте», крупнейших российских массовых социальных сетей, наглядно продемонстрировал, что на желании людей общаться в виртуальном пространстве можно заработать вполне реальные деньги. Но масштабная социальная сеть – проект дорогостоящий и высокорисковый, с достаточно долгим сроком окупаемости.

Альтернативный путь – создание нишевых социальных сетей, объединяющих группы пользователей по интересам. Проекты этого масштаба, активно появляющиеся в рунете в последние два года, требуют на порядок меньших затрат, оказываются более привлекательными для рекламодателей. «Все социальные сети создаются людьми, которые считают, что это перспективное направление бизнеса. Многие думают, что он уже опоздал тягаться с „Вконтакте“ и „Одноклассниками“ и ему осталось создать сеть для ограниченной группы», – говорит эксперт по социальным СМИ Антон Носик.

За пиком

Российскому виртуальному пространству, по мнению специалистов, еще далеко до перенаселенности. В англоязычном интернете количество массовых социальных сетей исчисляется десятками и почти ежегодно на сцену выходят новые игроки. «Конечно, не каждый год за рубежом возникают проекты, подобные MySpace и Facebook, но новые лица в первой десятке появляются и будут появляться. Поэтому нельзя сказать, что все российское интернет-пространство застолблено уже существующими „Одноклассниками“ и „Вконтакте“», – говорит представитель отдела исследований компании SUP (Livejournal, «Чемпионат.ру») Борис Овчинников.

Однако пока это не более чем теоретическое умозаключение: сами эксперты признают, что появление новых проектов массовых сетей в рунете – скорее вопрос завтрашнего дня. Россия по глубине проникновения интернета (около 30%) остается на уровне третьих стран. Скорость интернет-соединений во многих уголках страны также оставляет желать лучшего. Ограниченный таким образом спрос не создает предпосылок для мультиплицирования успеха «Одноклассников» и «Вконтакте», которые также переживают снижение пользовательского интереса. Если в 2007 году аудитория этих сетей ежемесячно росла на 30−70%, то в апреле 2008 года прирост составил всего 5%.

Характерно, что новые предложения в этом плане также не вызывают энтузиазма у россиян. Не так давно в Россию пришли самые крупные социальные сети в мире – MySpace и Facebook. Однако российская интернет-аудитория проявляет мало интереса к западным проектам. Отчасти это объясняется пассивным поведением MySpace и Facebook на новом рынке. К примеру, MySpace обозначилась только заключением соглашения о сотрудничестве с МТС и не проводит никакой рекламной кампании своего ресурса. Но эксперты склоняются к мнению, что неуспех западных игроков обусловлен насыщенностью сегмента массовых сетей на российском рынке.

Возможности для выхода в виртуальное пространство с нишевым проектом, обращенным к конкретной группе пользователей, напротив, практически безграничны. «Места для таких проектов на рынке еще много, и это понятно: сколько интересов, столько теоретически и может быть проектов», – утверждает вице-президент и директор по маркетингу и PR Mail.Ru Анна Артамонова.

Классическая экономика

Другая причина осторожного отношения инвесторов к созданию массовых сетей – масштаб инвестиций. Собственники «Одноклассников» и «Вконтакте» не распространяются о величине своих затрат, но считается, что подобный проект обходится примерно в 1 млн долларов. Ежегодные расходы на развитие сети составляют около трети от суммы первоначальных вложений, но их окончательная величина определяется скоростью развития проекта. В какой-то момент из-за недостаточного количества серверов, которые были не способны вместить все возрастающее число пользователей, развитие «Одноклассников» приостановилось. То же случилось и с «Вконтакте» – на определенном этапе развития ресурсу понадобились дополнительные средства, и создатель сети Павел Дуров вынужден был продать свое детище (сейчас ему принадлежит лишь 20% «Вконтакте»).

Понятно, что окупаются массовые сети небыстро. Например, «Одноклассники» до сих пор не приносят прибыли. «Мы рассчитываем выйти на операционную прибыль только в следующем году. И то мы развиваемся со значительным опережением плана. Все, что зарабатываем, вкладываем в развитие – это и техническое оснащение, и продвижение „Одноклассников“ как бренда, и региональная экспансия», – говорит создатель сети Альберт Попков.

Нишевой проект на этом фоне выглядит намного привлекательнее для инвестора. Вложения в него могут ограничиваться несколькими сотнями долларов. Экономичность определяется тем, что для ограниченного числа пользователей необходимо сравнительно небольшое количество серверов, а также меньшими расходами на раскрутку сайта и его продвижение.

«В раскрутке сети, как правило, акцент делается на контекстную рекламу (низкочастотные запросы), баннерообменные сети и другие относительно недорогие инструменты. Достаточно активно может использоваться продвижение в блогах и крупных социальных сетях. Использование дорогостоящих инструментов, ориентированных на массовую аудиторию (ТВ, наружная реклама), вряд ли будет эффективным», – отмечает руководитель проекта DrugMe.ru Евгения Кронберг.

Конкретный срок возврата инвестиций в нишевой проект собеседники не называют в том числе в силу молодости самих «маленьких» сетей. Но очевидно, что при правильной маркетинговой оценке, грамотном техническом решении и создании дружелюбного интерфейса нишевой проект, в отличие от амбициозного массового, начнет гораздо раньше приносить прибыль.

Вначале была фишка

Успех нишевого сетевого проекта зависит в первую очередь от его идеи. «Для начала вы должны придумать некую фишку, которая бы отличала вашу сеть от других подобных ресурсов. От того, насколько эта идея будет жизнеспособной, наполовину зависит успех», – утверждает генеральный директор агентства «Социальные сети» Денис Терехов.

Одни задумываются о создании социальной сети в поисках круга общения на определенную тему, другие, напротив, становятся творцами, угадав потребности общества. «Идея создать проект о шоппинге пришла, когда я заметил, что люди стали больше доверять мнениям, изложенным в сетевых сообществах, чем глянцевым журналам», – рассказывает про butik 2.0 его руководитель Дмитрий Андрияшкин. Однако сейчас фишку придумать становится все труднее: несмотря на то что свободных ниш еще много, качественные идеи уже в дефиците. Подтверждение тому – появление нескольких проектов по одной теме, самые популярные из которых – автомобили и книги.

Если проект точно «попадает» в аудиторию, а еще лучше – предлагает востребованный, долгожданный сервис, то он может развиваться практически без вложений средств в его продвижение. Примером такого дополнительного сервиса, не требующего, к слову, никаких дополнительных затрат от создателей сети, является активный книгообмен на сайтах для книгоманов. «Уже через три дня после открытия сеть посещали более ста человек в день, – отмечает менеджер проекта социальной сети Bookmix Александр Минков. – С каждым днем аудитория увеличивается, и недельный рост составляет около 30−40%. На рекламу проекта практически ничего не потрачено. Такой мощный рост аудитории связан с тем, что информация о проекте довольно быстро распространяется среди друзей и знакомых наших участников».

Говоря о факторах, способствующих успеху нишевых проектов, эксперты, как ни странно, часто упоминают такую эфемерную вещь, как везение. «Чтобы проект оторвался от земли и „полетел“, нужно прежде всего везение. Есть много однотипных проектов, которые стартовали примерно в одно время. При этом кто-то стал феерически успешным, а кто-то – еле заметным, – говорит Антон Носик. – Это может быть один и тот же проект в разных географиях или два одинаковых проекта в одной географии».

Яркий пример неуспеха социального проекта в рунете – портал Тop4top. В него были вложены огромные средства – около 15 млн долларов. Информационно-коммуникативный портал, как его окрестили создатели, появился в январе текущего года. Руководители проекта – Дмитрий Дибров, Лев Новоженов и Михаил Зоненашвили – делали упор на его уникальность и новизну, представлявшие, по их словам, «новейший технологический симбиоз медиа и социальной сети». Однако уже к маю 2008 года Top4top начал резко терять аудиторию, а сейчас и вовсе представляет собой статичную картинку. Быстро завоевав аудиторию при помощи массированной рекламной кампании, Top4top не смог ее удержать. Сложно сказать, почему проект закрылся: возможно, это просчеты руководства, возможно – функционал был недостаточно разработан, возможно – просто не повезло.

Выстрел снайпера

Нишевая социальная сеть, по оценкам специалистов, наиболее эффективна по сравнению с «Одноклассниками» и «Вконтакте» для размещения рекламы. Пользователи нишевых проектов представляют собой сообщество по интересам, поэтому им легче привлекать рекламодателей, ищущих целевую аудиторию. «Рекламу на „Одноклассниках“ и „Вконтакте“ можно сравнить с пальбой из установки „Град“, то есть не разбирая цели, реклама в нишевых проектах – это снайперский выстрел», – утверждает Денис Терехов.

Хотя стоимость размещения рекламы в нишевом ресурсе дороже, чем в массовом (за счет на порядок большей концентрации целевой аудитории), рекламные кампании там более эффективны. Кроме того, нишевая сеть предлагает рекламодателю совершенно новые инструменты для взаимодействия с потенциальными потребителями. «Со своей аудиторией компании говорят неискренне, монотонно – с помощью баннеров. В социальных же сетях есть возможность строить нормальные взаимоотношения между брендами и людьми», – считает Андрияшкин. Тематические сети интересны рекламодателям прежде всего для проведения нестандартной рекламной кампании и скрытого продвижения. К примеру, сети, объединяющие любителей книг, могут продвигать продукцию того или иного издательства. «Мы стараемся предложить нестандартную, более эффективную рекламу. Например, в тематической статье размещать текстовую ссылку и баннер. В таком случае реклама будет адресована только тем, кто в этом заинтересован. Еще пример – проведение онлайн-конференции с представителями медицинских компаний», – говорит Евгения Кронберг.

Другой способ заработка в интернете – предложение пользователям дополнительных платных сервисов, в том числе – создание WAP-версии своих проектов, чем активно занимаются менеджеры «Одноклассников» и «Вконтакте». Создатели нишевых сетей тоже считают этот источник дополнительных средств весьма перспективным. «Только нужно грамотно к нему подходить: не вытягивать деньги из пользователей, а предлагать что-то действительно нужное взамен», – считает Минков. Но вводить платные сервисы сейчас не готова практически ни одна нишевая сеть, опасаясь негативной реакции пользователей. «Мы делаем ставку прежде всего на рекламу. Российский пользователь отдает предпочтение бесплатным или условно бесплатным сервисам», – отмечает Кронберг.

В сети «Евросети»

Социальных интернет-проектов, нацеленных на привлечение рекламодателей и получение прибыли от рекламы, на российском рынке сегодня большинство. Однако наметилась и другая тенденция – появление социальных ресурсов, принадлежащих и посвященных конкретной компании. Своя сеть позволяет создателям не только более эффективно продвигать бренд и продукцию, но и зарабатывать дополнительные средства за счет продажи рекламного места.

Первой в России объявила о намерении создать социальный проект «Евросеть». В компании утверждают, что сеть должна появиться уже осенью текущего года и последние события (Евгений Чичваркин, владелец «Евросети», продал свою компанию бизнесмену Александру Мамуту) на эти намерения никак не повлияли.

По словам представителей «Евросети», идея социального проекта возникла из страничек, посвященных деятельности компании в других сетях, прежде всего – в «Одноклассниках» и «Вконтакте». «Сеть будет посвящена образу работы и образу жизни в компании», – отмечает вице-президент «Евросети» Александр Сивогривов.

Пользоваться ресурсом могут не только сотрудники компании, но и все желающие, однако первые будут иметь большую степень доступа к возможностям сети. Планируется, что социальная сеть «Евросети» будет включать раздел блогов и позволит создавать сообщества, в дальнейшем ее функционал расширится за счет службы знакомств. Свою помощь в реализации проекта социальной сети в свое время предложили «Евросети» «Одноклассники» – администрация ресурса была готова выделить для нее отдельную ветку, чтобы сеть бывшей компании Чичваркина была их автономной частью. Однако в «Евросети» посчитали, что справятся с созданием социального ресурса самостоятельно.

Эксперты полагают, что идея «Евросети» будет в тиражироваться и другими компаниями. «Не задумываться о создании потребительского клуба или социальной сети по крайней мере странно. Клуб позволит повысить потребительскую лояльность. К тому же социальный проект встроит компанию в понятие life style», – отмечает Антон Носик. Потеря интереса к массовым сетям, по прогнозам, позволит нишевым социальным проектам оттянуть на себя лишь часть аудитории «Одноклассников» и «Вконтакте», полностью занять их место у нишевых игроков не получится. «Конечно, нишевые сети проигрывают продукту массовому – „Одноклассникам“ и „Вконтакте“. Это понятно: массовый продукт всегда будет популярнее индивидуального. Но тенденция такова, что на рынке будет появляться все больше эксклюзивных, индивидуальных продуктов», – говорит Терехов.

Однако основная битва за пользователя разыграется между нишевыми сетями. Динамика их создания будет нарастать параллельно с расширением рекламного рынка в виртуальном пространстве, и в каждой из ниш станет теснее. Участники рынка признаются, что конкуренция уже ощутима: в одной только книжной нише насчитывается до десятка социальных проектов – LiveLib, «Книги в руки», «Моя библиотека», Bookmix и др.

«Конкуренция остра, и это заставляет нас работать еще усерднее, совершенствовать дизайн, интерфейс сети, а также функционал тех или иных сервисов. Ко всему прочему, мы стараемся учитывать мнение наших участников и развивать сеть совместно с ними, обсуждая новые сервисы и делая существующие более удобными. Выживут сильнейшие – те, кто сможет предложить пользователям более качественный продукт в функциональном плане», – утверждает Александр Минков.
_____________________________________
Отдых для избранных - туры на сейшелы
Миллионы людей каждый день настраивают свой радио-приемник на montecarlo.fm
Путевки в Подмосковье - доступный отдых на чистом воздухе

Влияние финансового кризиса на ИТ-отрасль

Финансовый кризис

Интервью с Андреем Щербаковым, заместителем генерального директора "КМ Онлайн".

- Какое влияние оказал финансовый кризис на ИТ-отрасль?

- В целом, ИТ-отрасль получает уникальный шанс провести санацию собственной деятельности. В той области, где работает "КМ онлайн", - интернет - большинство компаний получило хороший повод наконец-то задуматься над монетизацией собственных проектов. И перестать гонку за более выгодным инвестором. Можно сказать, мы получаем уникальный шанс избежать появления очередного мыльного пузыря - когда компании оценивается без учета возможности заработка. Парадоксально, но сейчас интернет стал таким модным, что можно не заботиться о прямых заработках, а ждать хорошего покупателя. Сейчас же, когда инвесторам не до вложений, интернет-проектам настало время задуматься, как превратить свою аудиторию, свой продукт в реальные деньги. Так что, возможно, нас ждет ряд прорывов в подходе к проблеме монетизации.

- Затронул ли кризис деятельность вашей компании? Какие меры вы предпринимаете, чтобы компенсировать последствия кризиса и улучшить ситуацию?

- Поскольку основная строка наших доходов - реклама, то, естественно, сокращение рекламных бюджетов большинства компаний - следствие кризиса - сказалось и на нас. Впрочем, благодаря ответственному отбору рекламодателей нам удалось избежать главной проблемы рекламных площадок – не платежей. Все расчеты происходят согласно договоренностям. Так что значительных финансовых провалов пока не предвидится.

Кризис дал нам возможность задуматься о будущем. Что мы можем предложить пользователям интернета, чего хотим добиться в перспективе? При этом мы критично взглянули на нашу нынешнюю структуру. В частности, вопросы возникли к раздутому отделу новостей. Журналистский персонал больше всего подвергся сокращению. Хотя оно все-таки незначительно - около 20-ти человек.

Мы и далее займемся оптимизаций внутренних расходов. Сейчас мы меняем подход во взаимоотношениях с рекламодателями, например, начинаем сотрудничество с рекламными агентствами, чем ранее не занимались. Так что в целом можно сказать, кризис нам на руку.

- Изменилось ли отношение ваших партнеров, поставщиков, клиентов к выполнению обязательств?

- Мы более тщательно стали относиться к проведению расчетов с партнерами. Увы, но задержка в платежах может нам стоить дорого. Но здесь мы не придумываем нечто экстраординарного - просто привели работы в согласование с правилами.

- Как вы оцениваете ближайшее будущее российского ИТ-рынка? Какие прогнозы вы можете дать, учитывая сложившуюся непростую ситуацию?

- Как уже упомянул в начале, кризис может хорошо сказаться на общем состоянии отрасли. И к новому подъему мы выйдем, готовые взять новые вершины.
___________________________________
Быстрая установка кондиционеров.
Что вы знаете о новом Alfa Romeo?
Лучшие сауны Москвы